11月20日，棗礦集團黨委書記、董事長侯宇剛，黨委副書記、總經理李文到田陳煤礦調研指導工作，聽取有關工作匯報，對下步工作提出要求。黨委委員、副總經理趙慶民，外部董事、財務總監(jiān)張功厚，總工程師李付海，集團公司有關部室負責人陪同調研。
侯宇剛、李文對照圖紙了解了礦井生產布局、采場接續(xù)、資源儲量、壓煤村莊搬遷等情況，聽取了今年整體工作及明年發(fā)展思路的匯報，要求該礦立足生產接續(xù)穩(wěn)定、資源賦存充足優(yōu)勢，創(chuàng)新工作思路，轉變發(fā)展方式，加快推動礦井由“生產型”向“經營型”轉變，為棗礦集團多作貢獻。
侯宇剛要求，要進一步加強沖擊地壓等重大災害防治，持續(xù)強化安全樸素質量標準化建設，夯實安全基礎。要堅持一切從經濟效益出發(fā)，在管理、技術、經營等方面動腦子下功夫，系統梳理、統籌謀劃，切實將熱電板塊產業(yè)鏈的優(yōu)勢變成對沖困難、取得突破的能力和動力。要堅持控費用、節(jié)支出和穩(wěn)主業(yè)、調非煤“兩條腿”走路，增強經營管控能力，強化核算意識，做到節(jié)支降耗、精打細算，全面提升創(chuàng)效水平。要堅持瘦身強體，進一步優(yōu)化生產系統，壓減專業(yè)環(huán)節(jié)，積極推進“三減三提”工作。要積極主動剝離非煤資產，切斷“母體輸血”，實行“切塊經營”，加大考核力度，轉變經營模式，提高非煤產業(yè)經營成效。要降低“兩金”占用，提高資金利用率。要結合礦井實際，注重“效益、效率”，強化政策研究，加強后備人才儲備，持續(xù)優(yōu)化人力資源結構。
侯宇剛強調，要統籌謀劃，專題研究資源整合工作，確保實現效益最大化。要在確保穩(wěn)定的前提下，依法合規(guī)按照方案程序解決歷史遺留問題。要講究策略、加大力度、綜合施策，加強與地方政府的溝通協調，加快推進壓煤村莊搬遷工作。要加快推進井下TDS智能分選系統建設，按照“先進性、實用性、可靠性”的原則上裝備，保證分揀效率。要加強黨建引領，扎實做好“一人一事”思想政治工作，下大氣力加強黨風廉政建設，形成風清氣正的良好氛圍，確保礦井和諧穩(wěn)定。
李文要求，在安全管理上，要系統分析安全風險，突出抓好沖擊地壓防治，保障安全生產；要堅持嚴細管理不動搖，持續(xù)鞏固、全面提升安全樸素質量標準化建設；要深化自主管理體系，壓實專業(yè)、區(qū)隊、班組各層級責任，細化考核措施，強化結果運用。在生產組織上，要在穩(wěn)定“一主一輔”、合理接續(xù)的基礎上，合理配置勞動資源，為礦井控員提效和集團公司發(fā)展大局作出貢獻；要做好生產系統優(yōu)化，維護好使用好智能化、自動化裝備。在經營管控上，要堅持增收降本，強化選煤升級改造，提高精煤回收率，增加精煤銷售量，穩(wěn)住增收創(chuàng)效源頭。要扎實推進“兩化融合”，加大對非煤產業(yè)考核力度，止住“出血點”。要做好修舊利廢，減少外委工程和外委修復，做好節(jié)支工作。在壓煤村莊搬遷上，要圍繞既定目標，壓茬推進壓煤村莊搬遷，想盡千方百計加快資源整合。
調研中，趙慶民、張功厚、李付海分別就安全管控、生產接續(xù)、經營管理、成本管控、人力資源管理等工作提出了具體要求。
來源：田陳煤礦
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